一、基本情况

        银京医疗，创立于1999年，是一家致力于医疗护理用品研发、生产、销售的高新技术企业。占地37000平方米，拥有25000平方米现代化风格的工厂，装备着具有行业领先的各类自动化生产流水线和先进专业的实验仪器，确保了银京医用湿巾系列、消毒擦片系列、医用消毒剂系列、医用敷料系列、健康口罩系列等产品品质、规模位于行业的前列。

        银京的产品在全部各大药店都有销售，并出口美国、德国、法国、意大利、印度、日本等国家，在卫生医疗行业具有相当高的企业知名度。

二、面临困惑

    销售公司采购公司核算对账麻烦，无法打通产销结合，实现财务业务一体化

    银京医疗由多个销售公司和1个生产公司组成，因各公司操作人员不一，造成很多单据的流转需要人为传递，报表数据的核对也需要人为整理汇总，财务核算数据也无法满足，更无法满足公司上市要求

    生产公司生产计划薄弱

    缺乏整体计划概念，无专门的计划部门，造成紧急采购影响成本，也会存在多备材料，造成浪费

三、方案框架

1、通过NC系统的单据协同，实现采购销售的全打通；
2、通过业务流的关系，自动形成对应的业务和财务相关所有系统单据，并通过系统的会计平台，实现财务业务一体化。
3、通过NC系统，建立了规范的基础数据体系，并健全计划机制，实现了计划通过系统自动运算的核心需求。

四、关键应用及价值

建立了完整的集团财务核算体系

    集团统一明确核算准则和制度，建立统一的账务规范。财务凭证数据来源都依托业务数据，通过会计平台自动生成对应的会计科目。给相关复核管理人员提供多种查询报表，可以随时跟进财务做帐情况，及时纠错。以前业务和财务不一致，需要财务逐笔对账，出现错误反复调整的情况一去不复返。

供应链采购、销售业务规范化、流程化
    规范供应链采购、销售业务流程，规范数据，避免因数据不规范，通过业务协同，大大的减轻了销售公司与生产公司，财务和业务部门账务不一致的情况，极大的增强了业务部门的工作效率，且更准确。