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欧陆集团 多元化信息系统整合案例解析
来源: | 作者:砺学信息 | 发布时间: 1056天前 | 1271 次浏览 | 分享到:


欧陆集团

多元化信息系统整合案例解析

 

企业简介

Eurofins欧陆集团是国际著名的检测认证机构,在食品、药品、环境、消费品等诸多产品领域为客户提供广泛的检测认证和技术咨询服务。创建于1987年法国南特的欧陆集团,是国际检测认证行业四大上市公司之一,业务分支遍布全球30个国家,拥有150多个实验室,超过8,000名训练有素的员工。

 

项目概述

应用NC65集团化管控的产品替换原U8系统,提高财务核算效率;提高与其他系统(Elims系统、QEC系统、cognos系统、coupa系统)自动化集成程度,既简化账务账务处理,又能方便业务部门及时掌控财务数据以便业务的高效执行。

 

企业痛点

    由于欧陆检测的项目种类繁多,且业务复杂,财务核销难,U8系统已无法满足客户的需求,主要体现以下方面:

财务处理业务时,需要在多个系统操作,业务对账间对账困难,操作繁琐。 收款与认款以前都是财务人员根据Elims系统的数据,线下手工核对,并手工入账,耗时耗力。

且由于coupa系统未开发完善,请款-付款申请流程一直线下申请。分包业务跨越多个系统,财务人员不能及时查看分包的信息。

收款及认款业务、请款-付款申请流程、分包业务、销售开票业务跨越多个系统,信息分散不能及时汇总。

 

解决方案

NC65集团化管控的产品替换原U8系统。

应用架构

 

由于欧陆系统使用情况,财务操作比较繁琐。为了使数据在各系统间有序流转,多系统自动协同,业务人员可在单一系统操作驱动多系统自动流转,并且简化操作,提高准确度。根据客户需求,实现更友好的系统预警,更便捷的查阅历史数据,可对比分析性。砺学团队进行如下调整:

1、 实现各系统间基础数据共享(客户档案),便于业务做账;

2、 从各系统收集认款数据(实时),缩短客户的认款周期,根据系统收集的数据及时认款,极大解决客户收集数据的弊端。

3、 由于数据收集不及时,业务操作繁琐,导致其他业务流程操作周期长,为了合理解决客户需求,我们建议客户定制个性化功能,来管理以下业务:销售开票业务、收款及认款功能、分包po业务、WIP收入&成本计提业务、请款-付款申请业务,实现数据即时协同,快速处理业务缩短周期。

 

 

4 根据客户检测行业的特殊性实现功能定制化,独立于标准产品。

1) 收款及认款核销功能,客户的认款核销依据:组织