◆上海友邦电气项目达到了以下目的：

—— 规范现有公司业务流程，实现软件与业务的信息化、无纸化管理；

——打通业务财务信息链，实现财务业务一体化；

—— 强化企业管理标准化、规范化建设，为企业发展奠定良好基础；

——加强信息共享、提高管理透明化，为管理层提供更精准的报表为将来智能制造做好有力的支撑；

价值剖析

    从管理角度来看：

    1、业务流程规范、通畅：

   信息系统的启用使业务流程变得通畅，改变过去纸质单据的传递，代之以信息流的传递，使业务的处理速度和流程变得更加清晰，在流程变化中可以看到信息流程与传统流程在实际业务处理的不同和对于提升企业管理的巨大作用。通过建立高效的信息化管理平台，加强企业内外部信息的沟通，实现快速反应、快速决策和快速行动的流程化管理机制。

    2、部门协作顺畅、及时：

    通过信息集成，各部门之间实现了信息共享和业务协同。不同职能部门之间也变过去信息手工传递、延迟、停滞、重复录入、不一致、存在空白区的状况，做到原始数据一次录入，相关部门即可共享，从而为业务的协同进行提供技术基础。

    从业务角度来看：

    1、计划预测准确、快捷：

    产销平衡方面，将一套成熟的物料需求自动规划方法用于生产计划制定中，使计划科学合理化，系统根据销售订单或者销售预测自动收集各种库存、采购信息，依据技术部门维护的物料结果、生产管理人员维护的制造参数，精确计算生产计划、采购计划、做到按需生产、按需采购。

    实现生产、销售、库存、采购、研发等核心管理部门的协调运作，信息快速传递，使计划更精确更灵活、生产运作更稳定、生产周期明显缩短，准时交货率提高，提供待料减少，设计产能得到更好的发挥。

    2、生产信息直接准确，生产跟踪灵敏快捷：

通过管理系统能及时掌握生产计划的执行控制并实时跟踪。生产管理人员通过管理系统能及时了解各种产品什么时间有货；销售人员通过管理系统能明确告知客户什么时间可以供货；财务通过管理系统可以预知什么时间安排协调资金。

    从成本角度来看：