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案例解析 | 上海友邦电气(集团)股份有限公司ERP-NC项目案例解析
来源: | 作者:砺学信息 | 发布时间: 663天前 | 854 次浏览 | 分享到:

企业介绍

    上海友邦电气集团是一家以技术创新为核心竞争力,集研发、制造、销售和技术服务为一体的高新技术企业、上海名牌企业、上海科技小巨人企业、上海专利试点企业、中国诚信经营示范单位、上海百家成长型企业,荣获上海财政A类信用资质、税务局A类纳税人资格证书及上海工商局守合同重信用AAA级企业。现辖6大专业公司,国内300余家核心经销商,国外30余家销售机构。


    友邦始终坚持企业发展与推进民族产业发展相结合的企业战略,积极加强自身核心竞争力,致力于成为国际知名的电气品牌。


行业特性

    目前,尽管电气企业整体规模继续保持增长,但电气企业面临激烈的市场竞争和价格战已是不争的事实。从2010年电气行业百强企业利润状况整体严重滑坡,可以充分感受到竞争的激烈。

    借助管理信息化工具,打造灵活应变、敏捷制胜的新型企业管理模式,以更少的资金占用实现敏捷的运转,以更低的成本抵御竞争的风险,应是众多电气企业面对竞争时更重要的选择。


电气行业是个性非常明显的行业

◆电气企业产品品种、型号多,零部件品种、数量繁多;

◆产品升级换代迅速,产品生命周期进一步缩短,设计更改频繁;

◆多数产品及复杂不见得生产企业会采用流水线作业方式,生产频率较高,制造周期较短,自制与企业间协作并重;

◆客户需求变化快,多品种小批量换线生产已完全取代了连续大批量生产,插单及元件更改、替换频繁发生;

◆渠道争夺已经成为拥有自主品牌的电气企业一个关键竞争因素。分销渠道扁平化、渠道品牌化、零售规模化以及销售模式复杂化,成为电气分销市场总体发展趋势。

企业需求

    随着友邦集团的迅速发展,人员不断增加,子公司又处在不同地域,业务遍及多个国家和地区。集团对财务共享、生产制造、业务流程等的管理,都有了更高层次的需求,对集团的信息化水平也提出了新的挑战,因公司快速发展及市场快速变化的现状,希望借助用友NC ERP产品对公司的现有财务、供应链等业务进行重新梳理,对于以往欠缺的地方予以改善,同时对于生产制造和产品成本纳入本次信息化管理范畴,进行深化运用。


项目效益

    上海友邦电气(集团)股份有限公司ERP-NC 6.5 ERP系统自2018年12月份启动以来,在双方项目组成员的积极配合和共同努力下,按既定实施主计划完成供应链、生产、财务核算的上线运行工作,并取得了项目预期效果。