三、应用方案

1、信息化总体规划

指导思想：统一应用平台，集中信息资源，协同业务运作，强化风险控制
设计原则：上海阿波罗机械信息化建设原则概括为“总体规划，统一实施；重点应用，分级部署”。
总体规划：

 
2、主要业务处理及应用流程

四、信息化亮点：实现设计制造一体化

（1）多系统并行实施、实现数据互通，适应项目边设计边生产特点
 U9、PDM、CRM同时实施，并且进行数据相互传递
 通过PDM专业管理，提高基础数据的正确性
 通过CRM进行销售前端管理，对业务进行规范
 通过PDM实现物料及BOM的版本变更，控制数据流程过程

（2）通过项目计划与控制进行项目管理
 项目多级计划体系的建立
 项目任务的执行、跟踪、反馈，形成闭环
 项目执行过程质量跟踪体系的建立
 业务部门和计划部门加强沟通、提高任务执行的效率、保证项目的顺利交付
 通过加强项目过程控制，确保交付产品质量符合产品要求，降低产品返修率

（3） 项目成本核算
 根据项目合同情况，进行分阶段收款和分阶段付款，并跟踪收付款情况，规划未来现金流量
 以项目为核心进行项目的成本收入记录，为企业的未来项目报价提供数据支持，并提供考核依据

（4） 业务管理提升
 提升采购产品质量控制，提高采购件合格率，提升生产效率
 以项目为核心，进行产品成本核算，明确项目收入成本
 实现PDM-U9-CRM的集成应用，实现数据互联互通，减少工作量，提升工作效率
 通过系统集成应用（PDM/U9/CRM/PDM）打通各部门沟通壁垒，使信息流转流畅，提升工作效率