一、基本情况

      上海阿波罗机械股份有限公司（股票代码：832568），是一家致力于开拓高端泵产品、核电用泵的生产制造和现场管理的高新技术企业。主要包含开发设计、组织核泵生产、计划调度、外协管理、工艺指导、核泵发运等业务，且研发了多项具有高科技含量的科技成果。

      公司目前已拥有混凝土蜗壳海水循环泵、核三级辅助给水电动泵、核三级汽动辅助给水泵、核三级安全厂用水泵、核三级设备冷却水泵等世界级高端产品的设计开发能力和核心制造管理能力，同时也成为了世界上少数有能力生产这几类产品的企业之一。　目前公司已成为中国核电工程公司、中国广东核电集团、国核技工程有限公司、江苏核电有限公司、中核集团核电秦山联营有限公司、中国中原对外工程公司、秦山核电公司等诸多核电公司的合格供应商。

二、项目特征

（1） 以项目为中心的边设计边生产
客户根据核电机组的位置、核电发电量的大小、核电设计水平等信息对核电用泵有不同的要求，根据客户的需求进行项目型设计、且在生产过程中对产品进行不断修正和重新设计。

（2） 项目管理型过程监控
公司在完成签订合同之后，由项目计划部门根据交期和目前生产情况，开始制定包含设计、采购、生产等三级计划任务，各部门根据计划部门下达的计划，对任务进行明细化，以便完成工作，设计、采购、生产等操作过程需要在计划部门的监控。

（3） 以项目特点为中心的质量监控维度
客户需要组织相关客户、供应商进行现场集体监测，确保产品的生产过程满足要求，所采购的部分特别重要的零部件，客户会指定供应商供应此产品，以便保证产品符合质量要求

（4） 产品交付
根据核电行业的特点，产品的交付不仅仅是实物的交付，也是各种安全数据的交付，从原材料进厂检验、到生产过程中的工艺检查、到产品的设计文件等都是需要进行交付的产品。以便客户后续对产品指标进行保存和跟踪。

（5） 项目核算
在销售过程中，根据所生产的产品的特性，在销售合同中体现出未来按阶段收款，而不是按发货等情况进行收款，因此采购的产品也会是进行分阶段付款的情况；同时以项目为核心进行项目的成本和收入分析  

三、应用方案

1、信息化总体规划

指导思想：统一应用平台，集中信息资源，协同业务运作，强化风险控制
设计原则：上海阿波罗机械信息化建设原则概括为“总体规划，统一实施；重点应用，分级部署”。
总体规划：

 
2、主要业务处理及应用流程

四、信息化亮点：实现设计制造一体化

（1）多系统并行实施、实现数据互通，适应项目边设计边生产特点
 U9、PDM、CRM同时实施，并且进行数据相互传递
 通过PDM专业管理，提高基础数据的正确性
 通过CRM进行销售前端管理，对业务进行规范
 通过PDM实现物料及BOM的版本变更，控制数据流程过程

（2）通过项目计划与控制进行项目管理
 项目多级计划体系的建立
 项目任务的执行、跟踪、反馈，形成闭环
 项目执行过程质量跟踪体系的建立
 业务部门和计划部门加强沟通、提高任务执行的效率、保证项目的顺利交付
 通过加强项目过程控制，确保交付产品质量符合产品要求，降低产品返修率

（3） 项目成本核算
 根据项目合同情况，进行分阶段收款和分阶段付款，并跟踪收付款情况，规划未来现金流量
 以项目为核心进行项目的成本收入记录，为企业的未来项目报价提供数据支持，并提供考核依据

（4） 业务管理提升
 提升采购产品质量控制，提高采购件合格率，提升生产效率
 以项目为核心，进行产品成本核算，明确项目收入成本
 实现PDM-U9-CRM的集成应用，实现数据互联互通，减少工作量，提升工作效率
 通过系统集成应用（PDM/U9/CRM/PDM）打通各部门沟通壁垒，使信息流转流畅，提升工作效率