一、基本情况

CMM——一个在国际美容界知名的名字，由被誉为“国际美容教母”之称的郑明明女士于1966年创立。发展至今，CMM国际集团已遍及世界各地，业务着重在“美容院、产品、教育”等三项并重，且各项均为行业中佼佼者。旗下更研发了多个为东方女性而设的护肤及化妆品牌，深受大众好评，更获得业内人士一直推崇，成为美容界中的翘楚。
目前，“CMM郑明明”品牌拥有上千个产品形象专柜，遍及50多个省市的销售代理，以及约1000间蒙妮坦专业美容院特许加盟店。再加上超过20所美容分校，名字响誉全中国。

二、企业管理难点
1、行业现状
从总体来看，化妆品行业主要特征有：
① 产品配方保密，仓库人员看到的化工料，不能知道具体的化工材料，采购人员下达的订单，也不能知道具体的材料构成，全厂只有技术部知道配方。
② 化妆品行业竞争残酷，产品升级换代较快，包材品种繁多，对包材编码有一定的要求。
③ 化妆品行业对用量比较精细，往往会用到克、毫克，对BOM精度要求比较高。
④ 大部份化妆品企业，都是做代销发家，之后发展自己的品牌，产品生产以 OEM 代工为主，但产品的设计及研发掌握在自己手中。
⑤化妆品行业往往是根据市场需求情况，做 1-3 个月的预测，按照库存生产，即 MTS
2、公司现状
① 采购部门对各自订单的跟踪都做不到及时准确，有时候因为不能及时的跟踪订单的执行情况，会给企业的生产和销售带来影响。
② 生产计划和采购计划半人工处理，基本按照经验人为干预，由于不能很好地共享库存数据，计划数据存在不准确性。随着企业业务量逐渐增大，这一方面会影响企业后续业务的正常运行。
③流程规范问题，很多作业流程由于没有相对固化下来，造成信息之间的脱节。
④ 目前质量部门单独使用一个模块，无法和业务部门使用的系通进行连接，造成质量部门无法进行跟踪和控制。
⑤目前生产计划和采购计划基本是按照经验进行人为的判断，造成库存的短缺现象和不及时。
⑥目前所使用的系统 BOM 无法进行多版本的管理，造成有些数据无法进行查询。
⑦不能较好处理替代料管理。

三、应用方案
关键业务应用
① BOM+生产环境
产品配方是化妆品生产企业管理的核心，原先所使用的系统的 BOM 无法进行多版本的管理，造成有些数据无法进行查询，不能较好处理替代料管理，使用用友 ERP，可以管理多版本 BOM，管理主要和替代物料清单，管理多个版本和各版本的生效日期，使之适用于不同时期 MPS/MRP 和工艺，并提供详细的物料清单差异比较表，包括主要 BOM 与主要 BOM、主要 BOM 与替代 BOM、替代 BOM 与替代 BOM 之间的差异比较表。
根据化妆品行业的市场特点，郑明明化妆品有限公司目前采取的是面向库存的生产模式MTS，以更好的满足市场的动态需求。

② MRP 计划流程：
郑明明每个月末做下个月的预测计划，郑明明化妆品有限公司的产品特征，为满足不断变化的动态市场需求，目前采取的是面向库存 MTS，这要求对市场的备库需要提供预测，以合理提前安排业务计划，满足后期市场的需求：
按月预测方式的系统实现：

③ 根据预测计划，安排生产，同时可实现预测计划与生产计划的关联，跟踪预测计划的生产完成情况，合理调节预测计划。

④ 化妆品的生产主要是流程化生产，考虑到化妆品生产过程的连续性，BOM 中使用了虚拟件，灵活处理化妆品的半成品问题。

⑤替代料应用

⑥财务按照品牌进行收入、成本、费用的核算

四、应用价值

① 流程优化方面：
通过 ERP 项目的实施，进一步梳理和完善了公司业务流程，达到流程通畅、信息充分共享、提升管理水平的目的。
② BOM 管理方面：
针对于化妆品行业产品更新换代快的特点，完善了 BOM 的多版本管理、化工原料用量的精确管理。
③ MRP 计划管理方面：
通过主生产计划排产之后，利用库存数据，准确且及时的编制了采购计划，以便采购部门更加准确的执行。
④ 生产订单管理方面：
实现了以生产订单为主线的生产领料、生产入库、生产退料的流程管理，清晰追踪生产订单生产状况，以加强过程化的控制和精细化生产数据的分析。
⑤ 替代料处理方面：
伴随新一代产品的出现，需要新的包装材料，但是由于部分旧的包材仍可以使用，使用替代料管理很好的解决了这个问题。
⑥ 成本核算更加精细
实现精细化的成本核算（料、工、费等）以及成本预估，实现按照品牌进行收入、成本、费用的核算模式。
⑦ 报表效率大大提高
通过成本管理模块的自动卷积，大大减少了工作量，由以前几天的手工计算变为仅仅三分钟就可以搞定 ，使每月 5 日看财报成为可能。