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上海郑明明化妆品信息化案例
来源: | 作者:prob7649b | 发布时间: 2739天前 | 3811 次浏览 | 分享到:

一、基本情况

CMM——一个在国际美容界知名的名字,由被誉为“国际美容教母”之称的郑明明女士于1966年创立。发展至今,CMM国际集团已遍及世界各地,业务着重在“美容院、产品、教育”等三项并重,且各项均为行业中佼佼者。旗下更研发了多个为东方女性而设的护肤及化妆品牌,深受大众好评,更获得业内人士一直推崇,成为美容界中的翘楚。
目前,“CMM郑明明”品牌拥有上千个产品形象专柜,遍及50多个省市的销售代理,以及约1000间蒙妮坦专业美容院特许加盟店。再加上超过20所美容分校,名字响誉全中国。

二、企业管理难点
1、行业现状
从总体来看,化妆品行业主要特征有:
① 产品配方保密,仓库人员看到的化工料,不能知道具体的化工材料,采购人员下达的订单,也不能知道具体的材料构成,全厂只有技术部知道配方。
② 化妆品行业竞争残酷,产品升级换代较快,包材品种繁多,对包材编码有一定的要求。
③ 化妆品行业对用量比较精细,往往会用到克、毫克,对BOM精度要求比较高。
④ 大部份化妆品企业,都是做代销发家,之后发展自己的品牌,产品生产以 OEM 代工为主,但产品的设计及研发掌握在自己手中。
⑤化妆品行业往往是根据市场需求情况,做 1-3 个月的预测,按照库存生产,即 MTS
2、公司现状
① 采购部门对各自订单的跟踪都做不到及时准确,有时候因为不能及时的跟踪订单的执行情况,会给企业的生产和销售带来影响。
② 生产计划和采购计划半人工处理,基本按照经验人为干预,由于不能很好地共享库存数据,计划数据存在不准确性。随着企业业务量逐渐增大,这一方面会影响企业后续业务的正常运行。
③流程规范问题,很多作业流程由于没有相对固化下来,造成信息之间的脱节。
④ 目前质量部门单独使用一个模块,无法和业务部门使用的系通进行连接,造成质量部门无法进行跟踪和控制。
⑤目前生产计划和采购计划基本是按照经验进行人为的判断,造成库存的短缺现象和不及时。
⑥目前所使用的系统 BOM 无法进行多版本的管理,造成有些数据无法进行查询。
⑦不能较好处理替代料管理。


三、应用方案
关键业务应用
① BOM+生产环境
产品配方是化妆品生产企业管理的核心,原先所使用的系统的 BOM 无法进行多版本的管理,造成有些数据无法进行查询,不能较好处理替代料管理,使用用友 ERP,可以管理多版本 BOM,管理主要和替代物料清单,管理多个版本和各版本的生效日期,使之适用于不同时期 MPS/MRP 和工艺,并提供详细的物料清单差异比较表,包括主要 BOM 与主要 BOM、主要 BOM 与替代 BOM、替代 BOM 与替代 BOM 之间的差异比较表。