面对“面对营”的冲击，建筑企业需要加强以下两个方面的工作：一是加强企业的内控管理，按照增值税管理的链条，进行规范化、流程化、可控化的管理，尤其“三流合一(合同流、发票流、资金流)必须是一致的。第二就是理清链条，建立起有效的供应链体系，注重税务成本转移。增值税是流转税，税务筹划中的税务成本转移很重要，对于建筑施工企业来说，向上游转移话语权不够，向下游转移将直接挑战建筑企业供应商的控制能力。
所以说，“营改增”又是倒逼企业不断前进、持续提升管理水平的助推器。
用友建筑玩转"营改增"
为了帮助建筑行业渡过“营改增”的难关，作为国内企业级管理软件大佬的用友公司，都有哪些动作呢?
用友网络地产与建筑行业事业部总经理 解彦辉
用友在2014年就开始参与“营改增“解决方案的制定，并形成了一整套成体系的信息化解决方案。那么，用友建筑的优势都体现在哪些方面呢?
用友的解决方案基于用友NC产品研发，第一个核心优势就是支持集团化多组织的管理，多组织绝不是就在信息化系统中建立个组织列表，建立个单纯的多级组织关系的机构模式，而是基于不同的管理视图，在一个组织关系中建立多个独立核算的虚拟组织主体，实现动态组织建模。例如，通过构建税务组织、核算组织、财务组织、存货核算组织等维度，方便企业的集团化管理和核算统筹，并支撑企业组织变革、重组、并购的变化，目前，大多数友商的解决方案都无法真正实现多组织管理。增值税在大多数企业是法人税，需要整体纳税多级管理，一个好的多组织信息化管理模型是实现有效税务筹划的基础。
第二个就是用友的增值税方案完全和现有NC产品体系的财务、资金、建筑项目管理等无缝集成，实现基于底层的一体化，完全满足“三流合一“要求。同时，通过开放互连接口，实现与第三方系统的对接。
第三个就是用友通过与战略合作伙伴的合作，实现了与金税系统的无缝对接，实现了销项票的一键开票和进项发票的在线认证，尤其集成了供应商纳税资质的在线审核和发票的在线验伪和认证，这些都是其他很多厂商所不具备的优势。在系统设计过程中，用友公司充分考虑了建企”点多面广“的行业特点。例如，对进项票的OCR识别支持手机端的采集应用，对于远离总部的建筑项目部非常有用。
