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【案例】U8+智能制造帮助企业迈向精益智能化管理
来源: | 作者:prob7649b | 发布时间: 2566天前 | 3548 次浏览 | 分享到:

导语：

艾录包装是纸袋包装细分行业的领军企业，专注于为世界 500 强企业和国内优质客户提供最专业的“一体化包装整体解决方案”，艾录信息化历程先后进行了用友 U8+ 财务供应链、车间报工、排产，仓库 WMS 管理，完成了整个财务和业务系统的整合。

企业简介

上海艾录包装股份有限公司，秉承细微的服务，优异的产品质量经营理念，汇聚当今制袋技术精华，数年来坚持致力于高端产品的研发、设计和生产，从而赢得了诸多世界 500 强企业的惠顾！在中国，艾录以世界级的技术和“包装袋整体解决方案”之能力，让国内外高端客户体验到了艾录产品的精妙之处，享受到了采购过程的轻松和喜悦。

 

信息化目标

• 实现供应链（含 WMS）、生产、财务的流程管理，以及出具基本报表；
• 实现订单报工以及质量管理、成本管理；
• 实现排产（生产计划、采购计划），达到计划和实际的自动化以及一致性管理；
• 搭建一个有效的管理平台，提高企业的运营效率，同时控制相应的运营成本。


总体业务流程

• 实现基本的供应链业务管理操作，包括销售、采购、库存（含原材料 WMS）的业务管理，以便实现仓储的条码追踪业务处理；
• 实现质量、委外、WMS（成品）的业务管理，以便加强对质量以及外协作业的管理；
• 实现基本的生产业务管理操作，包括物料清单的管理以及生产订单的下发管理；
• 实现工艺及订单报工业务管理，以便清晰地跟踪相应的生产进度，为后续 PMC 打下扎实的基础；
• 实现按照订单进行成本归集，成本自动卷积计算。


关键场景应用

1.条码应用实现高效精准跟踪管理

通过序列号方式进行产品跟踪管理，其业务范围包括采购订货、采购到货、采购入库全过程，序列号通过条码标签打印，实现精确追踪，大大提高作业效率。



 

2.WMS 高效仓储物流管理策略，为质量提升提供保障

通过 WMS 高效仓储物流管理策略，帮助规范库存管理作业，提高物资周转效率，减少库内产品因长期存放造成品质下降的问题。同时借助质量管理平台加强质量过程控制，为产品质量提升提供有效保证。


未料报检单

3. 制造数据标准化，制造过程管理规范化

通过对企业数据的规范化梳理，建立数据管理规范，实现企业研发、生产、物流及财务的管理口径标准统一，通过对生产用料（BOM）的标准化定义，用于指导生产过程领料控制及考核分析，为企业规范化制造过程及绩效分析提供依据。


物料清单资料维护

生产订单手动输入


4.实时的车间管理应用
通过对车间工艺流程的规范化管理，灵活的工序报工设置，保证车间制造过程的规范与合理。车间加工完成后，通过实时的工序完工报工，将工序加工进度及质量状况实时反馈，为生产调度调节提供依据，同时为车间质量控制及品质改善提供支撑。


工艺路线资料维护

机器报工

 

5.信息化应用及管理价值

（1）财务及业务整合：各个账套内部财务与业务一体化，避免了数据对接过程中的丢失、错漏等情况，所有财务数据的来源均为业务单据，业务单据经多级审核才有效，提高了数据准确性；

（2）工时统计及时准确：通过工时报工录入，从完工工时、到未完工工时、闲置工时等，所有类型的工时均有对应的录入方式，同时自动稽核当天考勤工时与录入工时的差异。工时程序同时考虑了支援工时，详细核算了不同组别互相支援的工时的数量及金额，为成本核算提供了精准的数据依据；
（3） 成本核算自动核算，效率高，平均核算时间少于 2 天；
（4）生产计划的管控：通过系统的计划排产，使计划员的日常管理工作更高效；
（5） 条码应用：大大减少了录入数据的错误，使成本计算更加准确、高效；
（6） 及时准确的生产计划，大大提高了客户满意度。

 

客户感言

循序渐进的系统上线方式，使信息化与业务的提高相辅相成。从 2017 年项目启动，到 2017 年正式上线 ERP 系统，以及后续的实际成本，每一步都力求走得扎实，相信此次的信息化解决方案对企业业务的长期发展会起到更大促进作用，也希望与砺学信有更多的合作和沟通。
                                                                              —— 上海艾录包装股份有限公司 IT 经理 顾卫国