导语：
上海宏联汽车零部件公司属于汽配制造行业，其主要产品是汽车用线束产品，是众多汽车企业的供应商。早期业务使用的自主开发的近海系统，财务和业务相对独立，无形中增加了工作量，通过升级到用友 U8+ 系统后，公司实现了财务业务一体化，企业信息化的效益得到大幅度提升。

企业简介

上海宏联汽车零部件有限公司地处上海嘉定北和公路，下设上海总公司及扬州云致、扬州宏联公司，是专业从事汽车内饰线束生产的汽车零部件加工行业。除内饰线束外，公司的业务还包括排档器线束、转向柱线束、医疗设备线束等产品，是众多汽车企业的供应商。

信息化目标

✔  库存物料规划缺乏有效依据，停工待料及呆滞料情况经常发生，要解决保证及时供货和库存积压严重之间的矛盾；
✔  解决设计变更频繁，设计图纸缺乏有力依据的难题；
✔  提高生产计划、采购计划的编制效率，降低工作量，提高数据反馈速度；
✔  产品质量要求日趋严格，必须进行质量追溯；
✔  精细化核算成本，提高成本核算效率。

总体业务流程

1.通过 2 周的预测计划以及 2 周的客户要货计划，再加上季节性安全库存的调整，使生产计划和采购计划有理有据；
2.完成采购计划到请购、订货、到货、质检、入库、发票、付款申请的整个采购闭环，使采购账期合理管控，更好的进行资金预测；
3. 通过生产订单管理将每张订单的领料、退料、质检、完工、入库进行严格管控，使成本计算更加准确；
4.通过车间管理，合理管控产品的工序进度，统计实际工时更加准确、方便、快捷；
5.通过销售管理完成销售订货、发货、出库、开票、收款等销售业务整合，提高效率；
6.实现订单成本的产成品归集和核算管理。

关键场景应用

1.滚动预测计划，准时备料，按照销售订单进行生产

根据计划的执行情况和环境变化的情况定期修订下期计划，逐期向前推进，使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来。

通过预测订单，再结合客户真实订单的方式，既保障了内部生产稳定，也大大降低了公司库存积压。提前通知供应商备货，供应商也能按需生产，按时交货，从而真正做到双赢。

2.关键工序控制，生产进度一目了然

整合流转工序，将线压接、绞线、焊接工序整合成前道工序，装配和包装整合到后道工序，实时进行报完工统计，内容涵盖完工数量、合格数量、生产班组和实际工时等重要生产信息。生产进度一目了然，员工对计件部分的工资也能及时了解。