生产业务流程

3.实现成本核算的高效和精细

企业建立 4 个成本中心，根据每个成本中心的管理特点设计生产成本的计算和相关费用分摊方法，在十分钟之内可以准确快速计算出每个订单的生产成本，特别是计算出每个订单每个产品的分项成本，从而帮助管理者准确精细地分析每个产品的原始成本构成，找到降低成本的关键要素。

成本计算流程

信息化应用及管理价值

1. 基于数字和指标的现代化运营管理体系，提高了企业决策水平和资金周转率，库存资金占用减少 10-20%，准时交货率提高 20%，生产计划编排效率提高了 20%；
2.财务业务一体化，业务数据准确率达到 100%，避免了数据加工过程中人为的错误；
3.成本模块计算成本更简单、快捷、准确，人工成本降低 50%，工作效率大大提高；
4.成本管理模块准确反应公司的生产过程中存在的问题，实现提前预警；
5. 加强制造过程控制和供应链协作，降低物料消耗和不良品率，持续降低生产成本，提高制造现场管控水平。

客户感言

项目实施过后，我们赠送砺学 U8+交付 团队几句话：“精湛技术，细心传授；诚信为本，服务至上”，短短几个月的时间，再加上我们购买的模块比较多，我们的ERP项目顺利上线。生产计划准确编排，采购计划真正做到按时按需购买，成本计算的效率比以前大大提升；砺学实施团队的敬业精神和专业能力，以及服务意识，使得此次项目能按期保质交付。

——上海宏联汽车零部件有限公司财务总监 周静