上海红星美凯龙影业发展有限公司

中台系统案例解析

企业介绍

上海红星美凯龙影业发展有限公司是一家由红星美凯龙控股集团有限公司投资组建，主要业务涵盖影院管理、院线发行、演艺经纪等，致力于打造上下游一体化业务发展平台的专业影业公司。“定义和改变大众的娱乐方式”是红星美凯龙影业的品牌理念，旨在为顾客带来全新的观影体验。作为国际化的专业连锁影院运营商及高端影院品牌，公司自2016年成立以来陆续开发北京、上海、重庆、青岛等多个影城项目，投资战略遍布全国。红星美凯龙影业旗下影城皆由国内外知名设计师操刀设计，采用大量科技元素和领先的放映技术，为观众提供极致的观影享受。通过LUXE巨幕厅身临其境的场景画面；上海首家杜比影院全方位的沉浸体验；4D厅超乎想象的感官刺激；VIP厅奢华舒适的观影享受，以及标准的星级化运营品质；红星美凯龙影城赢得了越来越多城市白领与年轻家庭的喜爱和赞誉。红星美凯龙影城执行全国统一的标准化运营管理系统，全面保证影城高端的服务品质。

企业痛点：

多系统并行，难以统一化管理

目前，在国内影院票务管理系统通常有7家，包括VISTA、M1905、火烈鸟、火凤凰、满天星、中鑫汇科、鼎新等。但是对于很多影业来说，由于历史原因，并没有在全部直营或加盟影院中使用同一款系统，而是多系统并行使用。不同系统的不同操作规则导致各影院业务与影院财务对接时的工作执行口径不统一，造成很多不必要的麻烦。

人工对账，数据核对任务繁重

影院账务处理是每日的常规性工作，需要影院财务与前台人员、银行pos方、第三方后台等多方核对，由于没有统一的业务财务标准规则，核对账务的时候也会出现诸多信息不对等造成的重复工作。

多业务系统独立对接NC，NC的负载过重

目前这些不同的外部业务系统都需要各自独立地与公司已有的财务系统（NC）对接，这样重复的对接会增加NC的负载，影响NC的稳定性，也是信息资源建设的浪费。

解决方案

整体框架图

精准打击，标准落地与灵活管控双面齐下

1：多系统集中接入业财一体化平台，规范提升赋能管控

砺学信息化建设队伍通过对影院业务场景的梳理和分析，从票务管理系统与财务系统对接的短板出发，将影院多个票务系统的数据集中接入到业财一体化平台，按业务财务规范进行数据加工（数据梳理、数据汇总）、数据转换，形成标准的财务单据，再将财务单据传输到