【案例】U8+智能制造帮助企业迈向精益智能化管理

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来源: | 作者:prob7649b | 发布时间: 2566天前 | 3550 次浏览 | 分享到:

3. 制造数据标准化，制造过程管理规范化

通过对企业数据的规范化梳理，建立数据管理规范，实现企业研发、生产、物流及财务的管理口径标准统一，通过对生产用料（BOM）的标准化定义，用于指导生产过程领料控制及考核分析，为企业规范化制造过程及绩效分析提供依据。

物料清单资料维护

生产订单手动输入

4.实时的车间管理应用

通过对车间工艺流程的规范化管理，灵活的工序报工设置，保证车间制造过程的规范与合理。车间加工完成后，通过实时的工序完工报工，将工序加工进度及质量状况实时反馈，为生产调度调节提供依据，同时为车间质量控制及品质改善提供支撑。

工艺路线资料维护

机器报工

5.信息化应用及管理价值

（1）财务及业务整合：各个账套内部财务与业务一体化，避免了数据对接过程中的丢失、错漏等情况，所有财务数据的来源均为业务单据，业务单据经多级审核才有效，提高了数据准确性；

（2）工时统计及时准确：通过工时报工录入，从完工工时、到未完工工时、闲置工时等，所有类型的工时均有对应的录入方式，同时自动稽核当天考勤工时与录入工时的差异。工时程序同时考虑了支援工时，详细核算了不同组别互相支援的工时的数量及金额，为成本核算提供了精准的数据依据；

（3）成本核算自动核算，效率高，平均核算时间少于 2 天；

（4）生产计划的管控：通过系统的计划排产，使计划员的日常管理工作更高效；

（5）条码应用：大大减少了录入数据的错误，使成本计算更加准确、高效；

（6）及时准确的生产计划，大大提高了客户满意度。

客户感言

循序渐进的系统上线方式，使信息化与业务的提高相辅相成。从 2017 年项目启动，到 2017 年正式上线 ERP 系统，以及后续的实际成本，每一步都力求走得扎实，相信此次的信息化解决方案对企业业务的长期发展会起到更大促进作用，也希望与砺学信有更多的合作和沟通。

—— 上海艾录包装股份有限公司 IT 经理顾卫国