- 实现供应商的实时监管:
灵活定义供应商考核因素，综合客观评价供应商；根据考核标准管理供应商等级。提高供应商管理质量，规避风险。
除供应商单次评价外，系统还支持供应商年度评价、供应商续约预警和供应商资质预警。多维度跟踪式评估有效保障评估质量。
模块化管理，打破跨部门沟通壁垒
作为供应商管理的延伸，系统还添加了合同管理与项目管理模块。作为整个供应商管理流程的细节补充，进一步提升使用感。
- 合同管理模块
通过系统集成，可及时查看合同名称、合同编号、合同签订日期、合同结束日期、执行进度、付款进度、开票记录等。减少沟通成本，达到各部门间的高效协同。完成供应商合同执行情况同步。
- 项目管理模块
通过对采购及档案进行归档管理，有效跟踪项目相关人员、财务、物料、物流等全过程的跟踪监控，避免因人员流失等问题造成的项目中断或停滞。各相关节点的工作人员可做到有据可依，出现问题时可通过历史材料排除并解决问题。
与外部系统兼容，财务与业务全打通
实现付款合同与并账系统和财务系统的对接，实现各系统的协同联动。
在采购申请时关联预算信息，系统会自动判断是否超出预算，超出时则提交单独的预算超限审批说明。在预算范围内的方可通过。
平台亮点提炼：
实现供应商从引入->潜在->正式->退出全过程规划化的管理。
通过供应商评价、供应商管控帮助企业做最佳采购决策。
通过供应商档案的完整录入、多维度标签的快速查阅，有利于企业对供应商管理工作的有效监管。
通过与预算系统协同，采购申请时进行采购预算的控制，在预算范围内采购。
与NC系统的集成，实现从供应商维度查看合同的执行情况。
数据价值：
实现与其他系统集成完成信息的互融互联、及时传递、高效协同。
完成主数据同步：
通过系统集成，供应商、物料等主数据在一个系统维护，可供多个系统共用，节约主数据的维护成本，提升各系统的一致性和集成性；便于后期战略规划。
完成数据智能分析：
通过系统集成，可集成各系统间的数据，统一进行决策分析，为企业决策提供整体性的数据支撑。
结语
供应商管理只是企业产供销管理的一部分。同时，任何一个企业的管理流程体系都不可能是单一流线型的。流程问题是企业发展中必然会遇到的问题，当团队人数较少时，问题还不会很明显。但是随着团队规模逐渐扩大，由于企业缺乏清晰的工作流程就会导致问题凸显，比如责权不清晰、业务线繁琐等，此时企业需要开始明确企业流程管理的重要性，借助一套完善的流程管理软件可帮助企业有效解决有关问题。
