新冠疫情席卷全球，改变了人们对健康的态度，同时也改变和促进了线上学习、线上办公的进程。可以预见，后疫情时代，组织将变得更加灵活、透明、人力资源、就业方式、人才结构和组织形态将得以重塑。这对人资管理来说，是机遇也是挑战。

人资管理

现存几大难题

公司规模大，管理难度高

随着办公人员和业务区域的持续扩张，人才引进与部门分管众多。而人力管理部门需要掌握整个集团的人资信息，日常事务繁琐且流程性事务众多。

HR人数多，执行标准不一

由于公司HR人数多，每个HR有各自的办事流程，导致执行标准不一，可能会出现很多沟通问题。例如员工面试、转正、转岗等工作，急需一个HR信息公开平台可让所有人事工作共享以便互相监督。

绩效考核繁琐，日常事务工作量大

人事日常工作之一就是考核薪资与绩效。除了对员工个人薪资的管控之外，人事还需清楚的了解公司的薪资架构划分，让每个人拿到合理的薪资以及保持公司合理的人力成本输出。同时，由于发放工资是月度的常规工作，员工的考勤、绩效考核都是一件十分繁琐的事情。导致每个月的薪资统计工作量巨大。

这些问题除了进一步改善组织规章与办事流程之外。借助更加适合企业自身发展的人资管理系统更会起到如虎添翼的效果。

砺学人资管理平台

砺学人资管理平台从4大场景优化人资管理，分别是: 建立人才资源库、员工全生命周期管理、员工办公管理、HR场景智慧化管理。

人才资源库

通过建立人才资源库，将全公司人员信息集中化存储，并设置人员组织结构模块、面试审核明细模块、离职人员明细模块、编制管理模块。

人员组织结构帮助完善集团全员信息，快速查找，一目了然，让员工清晰自我职业发展路径。

面试审核明细与离职人员明细模块的建立，进一步帮助HR进行面试复盘，转变人员管理思路或调整招聘方案等。

编制管理将集团部门职责与岗位说明、年度岗位编制表提前录入，一方面人事部门对全公司的年度招聘与人事工作有所把控，另一方面新入职的员工可以快速根据岗位说明尽快适应公司节奏，进入工作状态。

员工全生命周期管理

员工全生命周期管理主要针对从员工入职到离职的全部人事流程，包括但不限于：入职审核、转正审核、转正通知、人事调动申请、转岗、轮岗考核、离职信息。所有人事变动操作都在这一平台操作。所有员工都有属于自己权限的账号