企业竞争之间的关键要素就是企业产品或服务之间的竞争，在盛行轻资产专业分包的今天，就是供应链之间的竞争，即供应商之间的竞争。可见对供应商认证及其素质十分重要。做好供应商全流程管理不仅是对供应链的保障同时也是对内提高工作效率的优解。
砺学企业流程管理信息化建设队伍通过对供应商管理过程的梳理和归集，建立从“潜在供应商选择评审”到“供应商库的建立”再到“供应商合同及报表”的全过程管控体系。
企业全生命周期管理——砺学供应商管理平台
砺学供应商管理平台是砺学全生命周期管理平台下针对有供应商管理特别需求的企业定制的一套完善的管理系统。除供应商管理的全过程模块，该系统还可实现人力管理、企业资料管理等基本企业运营管理需求。
此次本文主要从两个方面介绍供应商管理平台，分别是: 企业全生命周期管理（内部OA协同管理）和供应商资料管理与考核。
事务性流程全掌控，重构管理新视阈
前期建设时期通过与企业管理层的沟通与讨论进行业务流程的梳理和归纳，为涉及供应商管理过程中各个节点的相关人员设置相关权限，以及常规工作安排表单，以实现流程电子化管控。
同时，为相关工作人员开放通知公告、规章制度发布的窗口。提供企业内部透明化沟通平台。通过信息的有效传达，让处于每个节点的人各司其职、各行其责，从而提升内部工作执行效率。
- 产供销聚合，赋权管理“横纵一体化”
对供应商认证以及物料供应的认证是一个长期持续的过程。因此，对选择、考核与评估供应商的全过程使用电子化数据监控与评测可有效提高供应商质量。
- 供应商引入，数据赋权流程全价值链
TO 基层员工：
通过过对业务流程的梳理和归纳，让涉及供应商管理过程中各个节点的相关人员能够清楚的知道。在供应商选择的过程中，每一步需要做什么事情，汇报什么内容，提交什么子流程。
TO 决策者：
通过各种自定义标签可在供应商资料库中进行筛选、通过供应商多维度排名与分析，实时提供决策依据。
- 建立供应商资源库：
通过对供应商的资料管理与审核建立供应商资源库。帮助采购人员通过量化的方式选择合适的潜在供应商。
供应商评估，监管与预判双维提升
供应商认证评估是供应链管理中标准化程度比较高的工作之一。其中基础认证和体系认证的标准化程度尤其高。建立多维度且标准化的评估标准十分重要。
