企业简介

上海治臻新能源装备有限公司成立于2016年3月，由上海交通大学科研团队发起建立，是中国领先的专业燃料电池金属双极板供应商，公司拥有完全自主知识产权，专注于成低成本高性能的燃料电池金属极板的产业化，开发了具有自主知识产权的燃料电池金属极板流场设计，精密成形，高速焊接和高性能涂层等先进技术。公司拥有多项专利技术，拥有一流水平的高素质研发团队，并由完整的燃料电池金属极板的生产线。在国内市场已成为最大的专业燃料电池金属极板供应商。

项目目标

需要建立起统一的信息化平台，统一的基础数据管理，以销售管理为起点，以物料管理、采购管理、委外管理以及生产计划为核心，以成本管控为手段，建立运营核算体系和有效的计划执行体系。实现销售、计划、采购、库存、成本、财务等的业务一体化运作，实现业务操作的连贯性、流畅性和数据传递的准确性。

1、 财务上，满足日常财务管理和会计核算的需求，并符合国家规定的财务规范；

2、 规范库存管理，增加库存管理的透明度，降低库存成本，与财务、供应、销售、计划、制造有效集成；

3、 规范采购流程，降低采购成本，实现供应商的高效管理，与应付账款的有效集成；

4、 加强对生产过程的管理，对生产计划、进度、以及生产过程进行有效的跟踪和控制，并准确及时反映；；

5、 加强对生产成本与核算的管理，及时准确提供生产成本的动态信息；

6、 加强销售管理，实现销售与生产、销售与供应、销售与财务体系的紧密衔接；

7、 建立规范的质量信息的管理、采集、分析体系；

8、 提供决策支持信息。

总体流程

实施成果

1）主要完成BOM数据与PDM系统对接、工艺制定及标准工时核定，同时建立物料价格数据库，为成本分析做坚实的准备；

2）实现以成本为核心的生产控制 企业的主干流程由销售管理、采购管理、委外管理、生产管理、车间管理、库存管理、成本管理七大管理职能组成，其相互间的密切联系则反映在七大职能中的管理要素的操作协调性。而其中尤以四个主要的订单为联系的纽带 这四个最重要的管理要素就是销售订单、生产订单和采购订单、委外订单。他们将七大管理职能之间的密切联系进行了透彻地反映，充分体现了企业管理的整体性要求。他们既是企业物流和资金流的动因，也是物流和资金流变化的记录，是信息化管理的核心所在。四个订单驱动了企业的物流，而物流的动态则反应在库存的变化中。