项目期望

• 建立符合企业特性的业务运作系统，实现与财务、研发等系统的集成应用

• 建立完备的产品全生命周期管理

三、项目规划

根据企业具体情况，实施顾问采用了“分步实施，协同推进”的策略，ERP与PLM系统并行推进，分期上线。

基于企业需求，推进U8系统和PDM系统，同时在二者相结合的基础上建立最终的业务解决方案。

PDM系统
BOM管理
从syteline制造系统导入到PDM，然后从PDM导入到U8中。

项目管理

项目管理的目的在于在通过管理和合理运用资源实现项目的预期目标。根据航星机械项目管理体系需要，在产品开发流程进行新产品(变型产品)设计过程的项目管理，从方案设计到详细设计的过程在PDM系统平台上实现项目管理，要求在设计过程中的每个过程都有详细的定义，包括任务名称、任务内容、负责人、交付内容和必要的输入等

CAD、ERP等系统的集成需求
通过文档管理、版本管理、Solid Works 接口、项目管理等功能实现了对研发技术的档案、产品版本、和纸质文件的接口以及新产品研发过程的管控工作。

U8 ERP系统

生产计划控制流程
计划下单时强调跟单，库存中不进行跟单，随时会进行挪料，系统中采取直接供应的方式实现，实现按需领料的方式。

订单报工
快速报工通过系统自动以系统定额工时进行报工，加快了车间报工速度。
快速报工自动完成工序转移，当下道工序为工序外协时，生成委外加工单和委外发料单：

实际成本和标准成本的核算