• 工时管理：准备工时/加工工时、实际工时/定额工时
• 实际成本：在制品盘点、产出品管理
• 标准成本：标准工时=准备工时/加工批量+加工工时、工序完工进度
• 标准成本工时的汇总
四、 应用价值
管理制度改进
a) 基础数据管理
i. 实现了产品全生命周期管理，从PDM设计到最终的制造
ii. 业务数据实时传递到财务，达到数据的共享
iii. 通过订单快速报工系统，大大减轻了业务人员的工作量，极大提高了工作效率
b) 业务流程管理
i. 设计、生产、供应、销售紧密结合、高度协同
从PDM系统BOM设计、工艺设计，到最终传递到ERP，保证了制造BOM的准确性，使得供应计算更加准确，减少了人工多买错买的几率；
ii. 标准成本管理
实现了从生产订单领料、车间报工、工序转移、工序外协费用的管理，更真实的反应了实际成本，标准成本的实施更加有利于企业的考核；
管理指标改进
a) 督促客户管理的改进
